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Comment connaître les règles qui sous-tendent la nomination des dirigeants dans l’entreprise ?
Comment trouver les moyens qui permettent de traverser le «plafond de verre» (selon une expression anglo-saxonne), situé entre le niveau dirigeant et le niveau manager opérationnel ?
Au cours des, presque, trente années de conseil et d’accompagnement de dirigeants, il m’est arrivé, régulièrement, de rencontrer des managers particulièrement méritants, écartés, au moins temporairement, de la route conduisant à la fonction de dirigeant.
Pourtant, dans bon nombre d’entreprises, les règles sont clairement affichées, souvent sous forme de valeurs, de principes, de chartes, auxquels les aspirants dirigeants s’efforcent, non seulement de se conformer, mais aussi de promouvoir, auprès de leurs collaborateurs.
Il y a souvent les règles écrites et les règles non-écrites, et la difficulté est parfois de les découvrir ou décrypter au travers de feed-back, souvent sibyllins, et ce, malgré les entretiens d’appréciation annuels.
Il arrive, parfois aussi, que les aspirants dirigeants, soient sous l’influence de croyances trompeuses, telles que :